發(fā)布日期：2025-04-23 瀏覽量:0 所屬欄目:集團動態(tài)
4月22日，集團召開一季度經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)今年一季度工作，部署安排下階段重點工作任務。集團黨委書記、董事長紀福連出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張?zhí)炖字鞒?/span>會議，集團領導班子成員、外部董事、子公司中層以上干部參加會議。
會上，張?zhí)炖讓σ患径冉?jīng)營情況進行了通報，指出今年以來，集團堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作總基調(diào)，圍繞黨委確立的年度目標任務，全面聚焦主責主業(yè)，著力提升發(fā)展質(zhì)效，業(yè)務規(guī)模、營業(yè)收入、盈利能力、利稅貢獻等指標持續(xù)保持較快增長，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
對于下階段工作，他強調(diào)集團各部門、子公司要提高思想認識，切實把思想統(tǒng)一到市委市政和集團黨委的部署要求上來，全面服務全市中心工作和集團重點工作開展。要敢于擔當作為，堅持問題導向，精準發(fā)力補齊短板、鑄造長板、固牢底板，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展不停步。要強化作風建設，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為主線，堅持把作風建設貫穿于集團各項工作，為實現(xiàn)集團穩(wěn)健發(fā)展注入動力、積累后勁。
紀福連在講話中充分肯定集團一季度取得的成績。他指出，二季度是關系全年經(jīng)營發(fā)展走勢的“關鍵期”，集團要加快轉(zhuǎn)型步伐，在穩(wěn)扎穩(wěn)打提升現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展成效的同時，勇于突破創(chuàng)新，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效，重點做好以下幾項工作：
一是全面加強黨的領導，把黨的領導融入集團治理各個環(huán)節(jié)，扎實做好巡視和審計整改后半篇文章，從嚴從實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。二是推動戰(zhàn)略部署落實，積極圍繞服務市委市政府中心工作和集團高質(zhì)量發(fā)展這個中心，形成狠抓落實的良好局面，推動重點工作部署落到實處。三是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資功能，全面做好產(chǎn)業(yè)投資板塊聚焦產(chǎn)業(yè)、聚焦項目、聚焦科技創(chuàng)新、聚焦資金、聚焦“兩重”“兩新”“五個聚焦”工作。四是提升金融服務水平，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務模式，加強與實體產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，持續(xù)整合業(yè)務資源，打好金融服務“組合拳”，切實增強服務實體經(jīng)濟能力。五是增強整體風控能力，建立管理層級扁平化、經(jīng)營信息數(shù)字化、客戶管理統(tǒng)一化的全面風險管理體系，形成“全業(yè)務、全機構(gòu)、全人員、全流程”的風險防控閉環(huán)，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。六是全面深化國企改革，開展部門整合、崗位競聘、薪酬優(yōu)化、末等調(diào)整等三項制度改革工作，在集團內(nèi)部形成“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的人員管理體系。
會上，各部門、子公司負責人分別圍繞一季度本單位經(jīng)營指標和重點工作完成情況、存在問題以及下一步工作計劃及舉措進行匯報，集團分管領導就相關分管事項進行點評。
